Strategia e Gestione della Sostenibilità Aziendale

Grazie alle caratteristiche del mercato e delle normative europee si è passati dall'“esporre attività di sostenibilità” all'“esporre di essere ESG”: le teorie e i principi in ambito di ESG sono diventate pertanto un elemento essenziale per le aziende in crescita a livello nazionale e internazionale. E' fondamentale perciò valorizzare le skills con delle conoscenze fondamentali sulla normativa odierna e sugli standard internazionali usati per elaborare una efficace strategia ESG.

Ogni unità formativa verrà affrontata con un’impostazione sia teorica-pratica, connettendo i concetti all'ambito professionale dei partecipanti. Grazie agli esempi pratici sarà possibile aiutare i corsisti ad esplorare i diversi ambiti dell’integrazione dei modelli di sostenibilità nei processi strategici e operativi ed ottenere tecniche per mappare le problematiche legate alla sostenibilità e a trasformarle in possibilità di sviluppo solido e duraturo, dando efficaci metodi di analisi a supporto del decision making. Il corso sarà organizzato in sessioni da 4 ore.

Il percorso è finalizzato mira a dare ai corsisti abilità e conoscenze fondamentali per intraprendere e misurare politiche e interventi di sostenibilità nella propria realtà aziendale, in base al cambio di paradigma verso l’identità ESG.

Al termine del percorso formativo i partecipanti raggiungerannoi seguenti obiettivi:

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• Individuare un servizio, un prodotto o un’attività sostenibile
• Usare strumenti essenziali fondamentali a disposizione di un’organizzazione per portare la sostenibilità all’interno dei propri modelli di business
• Realizzare un progetto di sostenibilità per l'azienda di appartenenza.

Responsabili ambientali, Energy manager, Operations Manager, Responsabili amministrativi e coloro i quali sono coinvolti in attività di sostenibilità.

DURATA: 40 ore

Composizione dell’aula: minimo 4 massimo 8 partecipanti, al fine di favorire il massimo apprendimento.

Il corso si svolgerà anche presso la sede dell’azienda richiedente e sarà organizzato in incontri da 4 ore.

Il metodo usato nella gestione della classe implica che le singole unità formative siano di carattere teorico-pratico poichè fondate sulla specifica realtà lavorativa dei destinatari grazie a esempi pratici, casi aziendali, esercitazioni pratiche e simulazioni.

Aula 12 ore: Il formatore userà, per l’esposizione dei concetti legati alla tematica della sostenibilità, le strategie più efficaci: lezione frontale, modellamento, discussion, studio del caso.

Action learning 28 ore: Esercitazione per la predisposizione di un set di indicatori per la misurazione della sostenibilità della propria azienda e successivamente un project work : Progetto di intervento di trasformazione green (transizione energetica, digitalizzazione dei processi, incremento sostenibilità processi produttivi, eco design, …) elaborato e formalizzato.

CONOSCENZE

• Metodo ecologico e sostenibilità ambientale
• Metodologie per elaborare e valutare economicamente i progetti di cambiamento green
• metodologie per l'implementazione di attività di progettazione e produzione sostenibili
• Metodi di digitalizzazione green
• Le norme di riferimento (cogenti e volontari)

ABILITÀ:

• Intraprendere azioni e misure di sviluppo dell’efficienza e della sostenibilità considerando le trasformazioni necessarie
• Elaborare ipotesi tecniche e produttive per migliorare la prestazione ambientale dell’organizzazione (digitalizzazione dei processi produttivi, incremento della sostenibilità dei processi produttivi, eco design, …): politiche, punti di prioritari e linee guida anche in rapporto alle norme (cogenti e volontarie) attuali
• Considerare il mix ottimale di elementi, risorse, strumenti, relazioni, tempi e metodi ed elaborare un piano ipotetico di intervento nei suoi ambiti fondamentali
• Analizzare nuove tecnologie coerenti con gli scopi predefiniti, le risorse e gli investimenti da fare
• Elaborare un sistema per monitorare e valutare gli interventi.